Jednym z najważniejszych czynników budujących satysfakcję pracownika kancelarii jest styl, w jakim partner, lider zespołu lub menedżer projektu zarządza ludźmi i rozdziela zadania. W praktyce nie istnieje jeden uniwersalny styl zarządzania, który sprawdzałby się w każdej sytuacji i wobec każdego prawnika. Skuteczność lidera zależy od umiejętności dostosowania sposobu kierowania zarówno do rodzaju zadania, jak i do poziomu gotowości prawnika do jego wykonania. Tę właśnie logikę porządkuje model przywództwa sytuacyjnego Herseya–Blancharda.
Więcej +Hersey–Blanchard: skuteczny model rozwoju liderów kancelarii
Podziel się
