Od 20 lat interesuję się rozwojem kancelarii prawnych.
Doradzam, szkolę, prowadzę coaching menedżerski, badania, publikuję.
Pomagam prawnikom doskonalić swoje praktyki, by czerpali większą satysfakcję z pracy.
Ryszard Sowiński, prof. WSB
W poprzednim wpisie poruszyłem temat delegowania i jego niewątpliwych zalet zarówno dla prawników, klientów jak i kancelarii.
Starszym prawnikom wydaje się często, że ich obowiązki są zbyt trudne, by powierzyć je młodszym stażem. Dodatkowo, podjęte wcześniej spontanicznie próby oddelegowania zadań kończyły się fiaskiem. W konsekwencji wpadamy w błędne koło braku czasu i braku zaufania.
Więcej +
Odbywam rocznie ok. 100 pogłębionych wywiadów z prawnikami pracującymi w kancelariach. Wywiady są narzędziem, które wykorzystuję w trakcie audytów biznesowych. Dzięki nim dowiaduję się, jak wygląda zarządzanie kancelarią z perspektywy …
Więcej +
Wybór programu do zarządzania kancelarią to jedna z poważniejszych decyzji biznesowych kancelarii. Dobrze wybrane rozwiązanie może w istotny sposób zoptymalizować jej funkcjonowanie. Zły wybór lub nieprawidłowe wdrożenie może spowodować chaos, …
Więcej +
Jestem „na gorącej linii” z wieloma kancelariami „przestawiającymi zwrotnice” w kryzysowej sytuacji. Chcę podzielić się z Państwem swoją wiedzą i doświadczeniami. Zapraszam na webinary, na których odpowiadam na pytania: Co …
Więcej +
Poniżej przedstawiam opis rozwiązań, nad którymi pracowały zespoły Global Legal Hackathon 2020. Byłem na konkursie najpierw w roli mentora a potem jurora i przez 3 dni obserwowałem pracę nad pomysłami. …
Więcej +
Przygotowałem dla Państwa kurs „Sprzedaż usług prawniczych”. Jego celem jest zwiększenie aktywności i skuteczności działań prowadzących do pozyskania klienta. Kurs przeznaczony jest dla radców i aplikantów radcowskich – dostępny na …
Więcej +
Wzrost konkurencji, wzrost oczekiwań klientów, zmiany technologiczne oraz kryzys tradycyjnego modelu rozwiązywania sporów – to kluczowe zjawiska na rynku usług prawniczych. Radcowie prawni prowadzący kancelarie indywidualne (1-5 prawników), stoją przed ogromnym …
Więcej +
W wielu kancelariach dostrzegam problem odkładanych w nieskończoność pomysłów na organizacyjne usprawnienia. Partnerzy wiedzą, że należy wdrożyć oprogramowanie, stworzyć nową stronę, podejść wreszcie poważnie do kwestii wpisywania godzin, zatrudnić asystenta/asystentkę, …
Więcej +
Co jest miarą sukcesu Twojej kancelarii? Stan konta bankowego? Pozycja na rynku? Liczba zatrudnionych prawników? A może to, że kończysz pracę o przyzwoitej godzinie i znajdujesz czas na wychowanie dzieci? …
Więcej +
„Wiem, że rozwój mojej kancelarii zależy w dużym stopniu od tego, jak sprawnie będę nawiązywać kontakty, budować i pielęgnować relacje – z potencjalnymi, obecnymi i byłymi klientami. Wiem, że powinienem …
Więcej +